Pēdējās augusta vēstules
Anonim

Jūlijs 2015 stats

Kitchn

- 18 021 000 (ieraksts par 2015. gadu)
- mēnesis pāri mēnesim: + 9% no jūnija
- gads no gada: + 25% no 2014. gada jūlija
- Comscore rank: 8 no visām pārtikas vietām

Dzīvokļu terapija

- 104884000
- mēnesis pāri mēnesim: + 7% no jūnija
- gads no gada: + 20% no 2014. gada jūlija
- Comscore rank: 9 no visām mājas vietnēm

Augusts ir gandrīz beidzies, bet es gribu izmantot šo kluso laiku, lai izspiestu dažus atjauninājumus.


JŪLIJS ROCKED

Jūlijs mums bija lielisks mēnesis, jo satiksme sāka pieaugt mazliet agrāk nekā parasti, un, pateicoties SEO spējām, tika veikti daži būtiski uzlabojumi. Gan Kitchna, gan dzīvokļu terapija tagad ir stingri iekļuvuši to konkurējošo komplektu pirmajās desmit vietās, un mēs sagaidām, ka šī izaugsme turpināsies, jo mēs turpināsimies līdz gada beigām.

TUNE UP ir palaists (tagad mums ir HUB)

3. augustā mēs oficiāli pabeidzām mūsu trīs mēnešu Tune Up procesu, kas ietver izsmeļošu prāta vētru un visu, sākot no departamentu Vērtībām, Vīzijām un misijām, dokumentēšanu līdz procesiem, darba aprakstiem un pat kopīgu noteikumu glosārijam (visi iedvesmojuši David Marquet's Turn This Kuģis apkārt). Es vēlos personīgi pateikties visiem pilnīgajiem taimeriem, lai viņi to pārdzīvotu un veicinātu. To darot, mēs visi sāka pirmos soļus, lai kļūtu par Leader / Leader organizāciju, kurā visi 43 pilna laika komandas locekļi pašlaik atbilst savas ietekmes vietai un vadīt to, lai padarītu darbu labāku, ātrāku un spēcīgāku.

Visiem pilna laika darbiniekiem tagad ir tā, ko mēs saucam par darbvirsmas mapi savā darbvirsmā, kurā ir visi kopīgie dokumenti, no kuriem mēs strādājam kā uzņēmums: Dashboard (numuri un statistika), ceļvedis (Vīzija, misijas, cilvēki un procesi) un Glosārijs (dalīta terminoloģija). Tas tiks papildināts ar vairākiem mēnešiem, kā skaitļi tiks atjaunināti katra mēneša pirmajā nedēļā.

Turklāt tieši Tune Up rezultātā es biju spējīgs šonedēļ apstiprināt pieprasījumus, kas ir tieši saistīti ar visām piecu departamentu misijām, lai paātrinātu darbā pieņemšanu, nākamajos sešos mēnešos pievienojot 14 jaunus cilvēkus Reklāmu tirdzniecībai, Rev Ops, Produktam, AT un TK .

Tas ir milzīgs solis uz mums un agrīnā apņemšanās piešķirt gandrīz trīs ceturtdaļas miljonu dolāru nākamā gada papildu algas apmērā, un tas radikāli pārveidos mūsu ikdienas darbu. Nav tā, kā mēs būtu varējuši to izdarīt iepriekš, jo gan idejas, gan funkcionējošas struktūras vēl nebija izveidotas.


LĒMUMU KOKS

Visā, ko mēs darām no šī brīža, mēs esam apņēmušies darīt tikai tās lietas, kas padarīs mūsu darbu spēcīgāku un labāk kalpotu lasītājiem un klientiem. Ikvienam tiek lūgts vadīt, risinot problēmas, kad tie rodas, un iepazīstinot ar nākotnes iespējām. Ikvienam tiek dota lielāka brīvība pieprasīt un lūgt mainīt veidu, kā viņi strādā, ja tas novestu pie uzlabojumiem visā pasaulē.

Mēs arī izmērām visu, ko mēs darām, lai saprastu to, ko mēs darām, un mācām, kā labāk rīkoties. Ja mēs to nevaram kaut kādā veidā izmērīt, mēs nevaram zināt, vai mēs uzlabojamies.

Es patiešām ticu, ka šī būs liela daļa no mūsu īpašās sojas, jo mēs augt tuvāko gadu laikā. Jo vairāk mēs veidojam vadību un problēmu risināšanu visos uzņēmuma līmeņos, jo ātrāk un gudrāk mēs pielāgosimies un ieviesīsim jauninājumus, pārvietojoties pa šo ātri mainīgo digitālo ainavu. Šo mēnesi personāla atjaunināšanas laikā mēs jau redzam tā sekas, jo daudzi no jums izteica novērojumus un pieprasīja izmaiņas / uzlabojumus, kas tieši uzlabotu mūsu darbu. Mums joprojām ir jādara darbs, lai ikviens koncentrētos uz saviem mērķiem un sniegtu viņiem instrumentus, lai uzzinātu, kā tieši viņi tieši ietekmē mūsu globālās kustības. Mēs joprojām vēlamies agrīnās stadijās, kad abām vietnēm ir vajadzīgas lielas lietas, bet ne tuvu trīs mēnešus, lai veidotu mūsu individuālos mērķus, lai tiešā veidā tiktu galā ar šīm centieniem. Tas nāks.

Visu šo pārmaiņu pamatā ir vienkārša, bet izaicinoša ideja - Lēmumu koks, kas visus lēmumus pārveido par četriem līmeņiem. Šeit ir vienkāršs attēls, lai sniegtu vizuālo informāciju.

Lapu lēmumi, kurus mēs visi darām daudzus no dienas visas dienas garumā, un tiem nav nepieciešams apstiprinājums vai paziņojums.

Piemērs: "Es plānoju aizņemt pusstundu, lai attīrītu no darbvirsmas un no jauna organizētu attēlu failus no pagājušās nedēļas, lai es varētu šodien produktīvi strādāt pie savām ziņām."

Nozaru lēmumi, par kuriem mēs pieļāvām mazāk, pieprasa, lai mēs paziņotu personai, kuru mēs ziņojam, vai kādam, uz kuru tieši attiecas, ka mēs esam pieņēmuši lēmumu un rīkojies saskaņā ar to.

Piemērs: "Es nolēmu nefotografēt māju ceļojumu vakar SoHo, jo tur bija labāks Harlemā, ko es fotografēju. Tas būs mans mājas ceļojums nākamajai nedēļai, un es vēlos paziņot, ka es to mainīju . "

Lēmumi par maģistrālo vadību ir tie, kuriem jāpieņem apstiprinājums, bet svarīga ir arī tas, ka tie arī rada risinājumu un nodomu virzīties uz priekšu, un NAV problēmu vai problēmu bez risinājuma. Starpnozaru lēmumi ir nozīmīga jauna vieta, kurā mums visiem jādarbojas, jo mēs iesakām veikt izmaiņas un uzlabojumus mūsu darbā vai piedāvāt veidu, kā atrisināt problēmu ar visu, kas ir pilnībā izdomāts, un tikai lūdzot apstiprinājumu.

Piemērs: "Es plānoju visu ceturtdien un piektdien veikt visu mūsu recepšu arhīvu, ņemot vērā to, ko esam uzzinājuši par mūsu SEO uzlabošanu, jo es uzskatu, ka ir liela problēma ar šīm vecajām ziņām, kas mūs velk. Es neko nezinu par to ir runājis, bet par to es daudz domāju, un es varu vairāk pateikt, kāpēc tā ir laba ideja. Vai es varu saņemt apstiprinājumu? "

Sakņu lēmumiem vajadzētu būt nedaudzi, jo dažus lēmumus var pieņemt tikai tie, kuriem ir lielākas zināšanas, pieredze vai spēja pieņemt būtiskus lēmumus, kas skar ikvienu.

Piemērs: "Es tikko saņēmu e-pastu, kurā es lūdzu, lai es paņemtu amatu un sacītu, ka mums tiks iesūdzēts, ja mēs to nedarīsim. Es negribēju kaut ko darīt, kamēr to to neuzrādīju."

Lielākā daļa organizāciju pavada daudz laika, radot problēmas, lai atrisinātu vai izlemtu par saknes līmeni, kad patiešām viss no tiem ir jāizlemj Trunk līmenī un tālāk. "Kas man jādara?" brīžam ir ārkārtīgi rets gadījums veselīgā vidē. Tā vietā mums visiem vajadzētu dzirdēt: "Es plānoju darīt XXX, vai esmu apstiprinājis?" un "Es darīju XXX, jo tā bija laba ideja, un es gribēju jūs zināt, " katru dienu.

Kad mēs virzāmies uz priekšu, jūs visi uzklausīsit vairāk par šiem četriem līmeņiem, un es vēlētos jūs visus apstrīdēt, lai apturētu un domātu, pirms jūs atklājat problēmu vai lēmumu ar atbildīgo personu, un lūdziet viņus noņemt jūsu roku. Jo vairāk mēs katrs uzņemsim Leader lomu, nevis sekotāju, jo labāk mēs visi būsim arī mūsu darbs. Tas ir par atbildības novirzīšanu un uzņemšanos uz sevi.

Kā John F. Kennedy teicis savā atklāšanā 1961. gadā :,

"Mani kolēģi amerikāņi, vaicājiet, ko jūsu valsts var darīt jūsu labā, jautājiet, ko jūs varat darīt jūsu valstī."

:)

Vairāk ziņu Maxwell Memos 2014-18

Maija dienas atmiņa 2015: Ch. # 3

Happy Halloween Memo